酒店投資回報分析 建設期現金流分析 建設期資金使用計劃 酒店開業前融資方案設計 優惠政策利用及避稅方案設計 酒店開業后融資及資產退出方案設計
到底是否值得投酒店,需要花多少錢,多久能收回成本?
建什么樣的酒店合適,規模、檔次、類型、產品特色、功能指標是多少?
酒店未來做什么人的生意,賣多少房價、收益如何?
酒店未來由誰經營管理,什么品牌最合適,怎么找品牌談合作?
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酒店定位可研顧問 酒店板塊戰略顧問 酒店品牌引進顧問
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睿合酒店顧問、酒店管理公司
不要錯誤的寄希望于設計公司或管理公司能幫您的酒店定位
專業再優秀的設計師,也難確保對酒店經營規律和品牌標準的熟悉
優秀的設計方案不應只有驚艷的效果,更應有合理的建造成本,并能為運營管理提供高效的環境
酒店顧問與管理公司的技術服務并不沖突,酒店顧問站在業主方的立場,協助其與設計、管理公司專業對等
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建筑設計優化顧問 機電設計優化顧問 室內設計優化顧問 酒店設計管理顧問
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睿合酒店顧問、酒店管理公司、建筑設計公司
不要錯誤的寄希望于設計公司或管理公司能幫您的酒店定位
專業再優秀的設計師,也難確保對酒店經營規律和品牌標準的熟悉
優秀的設計方案不應只有驚艷的效果,更應有合理的建造成本,并能為運營管理提供高效的環境
酒店顧問與管理公司的技術服務并不沖突,酒店顧問站在業主方的立場,協助其與設計、管理公司專業對等
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酒店施工管理顧問 酒店設備采購顧問
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睿合酒店顧問、酒店管理公司、工程管理公司、各施工單位、監理公司、各設計公司、各項設備供應商等
管理籌備開業,必須清楚開業以后的運營需求,同時又具備控制成本的意識
人力資源搭建是籌備的開始,甄選優秀的酒店業主代表、酒店總經理是順利工作的基礎
保證技術對等性,是業主研判管理公司各種需求是否合理的前提,對管理公司既監控又幫助
POB、HOE清單、首年經營預算審核是重點,通過客觀的市場分析和專業的財務知識進行審核
對供應商的貨品質量、供貨工期管理是采購階段的難點,需要全程跟蹤,不輕視中間環節
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開業物品采購顧問 酒店開業籌備顧問
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睿合酒店顧問、酒店管理公司、業主代表、工程管理公司、部分施工單位、部分設計公司、各項開業物品供應商等
經營業績是否正常?管理團隊是否合適?酒店資產是否保值增值?都需要定期評估
酒店改造需要重新進行市場定位研究,同時考慮物業條件、改造期人員管理、品牌延續等因素
提升酒店資產估值,把握資產轉讓的最佳時機,是獲取資產退出收益最大化的關鍵
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經營業績評估顧問 改造升級指導顧問 酒店資產交易顧問
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睿合酒店顧問、酒店管理公司、業主代表、資產受讓方